寰晟(北京)科技有限公司HUANSHENG TECHNOLOGY
首页 / 客户案例

CUSTOMER STORIES / DELIVERY

从真实交付,
走向长期信任。

服务工程建设、制造、能源与企业服务等领域,将集成经验沉淀为可复用的交付能力。每一次连接,都落在真实业务之中。

客户覆盖

已交付客户名录收录 42 家企业。

典型实践

业财闭环、多系统协同与 OA 联动。

交付维度

业务背景、实施方法与具体交付范围。

跨越行业,
积累真实交付。

从城市建设到智能制造,从市政水务到能源设备。寰晟的集成经验,沉淀于不同行业的真实交付。

城市建设

石家庄市城市建设投资控股集团有限公司

工程建设

四川省地质工程集团有限责任公司

智能制造

上海朗脉智能控制技术有限公司

生物技术

上海乐纯生物技术有限公司

市政水务

江南水务市政工程江阴有限公司

电气设备

石家庄科林电气设备有限公司

更多交付客户查看完整的 42 家客户名录
深圳永恒光智慧科技集团有限公司
广东明煌电力工程有限公司
浙江宏昊电力科技有限公司
湖南宏嘉建设有限公司
天津市华捷电力工程有限公司
信电综合勘察设计研究院有限公司
上海乐纯生物技术有限公司
襄阳力生汉江置业有限公司
安徽吾兴新材料有限公司
四川省地质工程集团有限责任公司
开封梅隆上悦置业有限公司
江门市高新建筑工程有限公司
上海市信息管线有限公司
云南靖宏建设工程有限公司
上海霍普珀科新能源有限公司
中丝路建设投资集团有限公司
郑州科锐同源电力设计有限公司
新疆天润众合建筑安装工程有限公司
新疆昆泰仁恒环保新材料有限公司
肯德环境科技工程(上海)有限公司
西部环宇建设集团有限公司
嗣晟建工有限公司
衢州市政园林股份有限公司
陕西置能建工有限公司
石家庄市城市建设投资控股集团有限公司
江南水务市政工程江阴有限公司
北京联东投资(集团)有限公司
江苏嘉享工程技术有限公司
上海朗脉智能控制技术有限公司
广东雄桥建设有限公司
四川大宇信息系统股份有限公司
江苏鹏智电力科技有限公司
博瑞建设服务有限公司
上海窗钩厂
厦门丝柏科技有限公司
苏州兆和空气系统股份有限公司
上海豫宏(金湖)防水科技有限公司
湖北八零一建设工程有限公司
石家庄科林电气设备有限公司
和旭建设集团有限公司
安徽省策同建筑工程有限公司
吾盛(上海)能源科技有限公司

客户按交付名录去重统计;代表客户按行业选取,脱敏案例独立呈现。

复杂集成的价值,
在业务中得到验证。

多系统协同、业财闭环、组织与流程联动。
以下为脱敏项目,数据对应各自交付范围。

01 / 工业自动化

一个业务中枢,
贯通五大系统

某智能控制技术企业的物资、采购、库存与财务数据分散在多个系统,组织以 AD 为准,考勤在钉钉。项目以红圈 CRM 为业务中枢,连接 PMS、用友 U9、SRM、AD 与钉钉,将主数据、业务单据和登录入口纳入统一交付计划。

5对接系统29对接点56交付人天
查看项目细节

6 项基础档案同步、21 项业务单据流转、2 项单点登录。按需求规划、开发、多系统联调与 UAT、生产验收四阶段推进,包含全量初始化及上线 72 小时值守。

该项目验收口径包含字段映射准确率 100%、生产同步成功率不低于 99.9%、跨系统对账一致率 100%;同步失败短信与邮件告警,日志留存 1 年。这些是项目约定标准,并非实测服务可用率。

02 / 工程行业

让业务发生一次,
让财务自动成账

某工程客户的四类资金业务在 CRM 完成审批后,仍需在金蝶 AI 星辰(云星辰)手工录凭证。项目通过主数据对照、科目与辅助核算映射、幂等去重和回执核对,让业务数据进入财务处理链路。

4资金业务类型24交付人天
查看项目细节

实现双系统鉴权、项目/客户/供应商主数据编码对照、凭证科目与辅助核算映射、推送幂等去重、凭证回执核对与差异记录。

交付包含接口开发 18 人天,以及联调测试、部署、培训文档 6 人天,建立业务与账务的可核对链路。

03 / 建设平台企业

一处组织维护,
跨系统高效协同

某县级建设平台企业在 OA 与 CRM 两边维护组织,项目与汇报跨系统流转,审批待办分散。项目以 OA 组织为基础同步人员,并联动单点登录、项目任务、汇报及待办完整状态。

26交付人天6交付里程碑
查看项目细节

OA 向 CRM 同步组织与员工并提供单点登录;CRM 向 OA 同步项目、任务与汇报。审批、撤销、审批完成等状态联动更新待办。

同步功能与待办模块分阶段验收,待办模块增加一轮专项测试,减少跨系统重复维护与分散处理。

从相似问题,
找到实施参考。

与你相似的业务链路

如果同样涉及业务到财务重复录入、多个系统的组织与单据依赖,或审批和待办分散,这些案例可以作为需求拆解的参考。

与你不同的系统条件

版本、二次开发、网络和接口权限会改变实施方式。案例中的工时、范围和验收口径仅属于对应项目,需要按实际环境重新评估。

可以沿用的交付方法

主数据先行、字段与状态对照、分阶段联调、业务 UAT 和运维交接,是从案例中可借鉴的方法,也是初次沟通时值得确认的内容。

合作的下一步,
来自已经跑通的业务。

电力科技、市政水务工程与建设集团客户已有二次采购。先以明确范围验证交付,再复用编码、接口和协作经验,逐步扩展业财或多系统集成。

单点验证

选择明确业务,确认数据口径与交付质量。

复用基础

沿用已建立的编码、接口和协作经验。

范围扩展

根据业务优先级增加系统或业务链路。

LET’S CONNECT

让下一次连接,从这里开始。

准备系统名称与业务问题,即可开始交流。

交流集成需求 ↗