寰晟(北京)科技有限公司HUANSHENG TECHNOLOGY
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SOLUTIONS / BUSINESS INTEGRATION

从业务目标出发,
匹配集成路径。

八类服务方案,从单点对接到多系统协同,围绕系统现状明确范围、推进交付。

从问题出发

重复录单、待办分散、付款状态不明。

按范围交付

八类方案,可从一条业务链路起步。

协同到落地

需求、联调、验收与运维全程衔接。

从单点对接,
到多系统协同。

八类服务包,按实际系统与需求确定边界。
实施交付 + 平台订阅 + 运维服务。

01 / INTEGRATION

业财一体化包 — 金蝶

红圈 CRM 对接金蝶全系,按客户版本确定。覆盖备用金、保证金、付款申请、费用报销自动生成凭证,以及主数据同步、科目与辅助核算映射、幂等去重和回执核对。

典型需求

审批完成后仍需重录凭证,业务与财务编码难以对应。

适合客户

已用金蝶、希望减少手工录凭证的红圈客户。

展开实施与交付细节

审批结束之后,财务还在重新录单?

业务起点

备用金、保证金、付款申请与费用报销在 CRM 中形成业务依据,财务需要将项目、往来单位与款项性质转换为凭证口径。

实施重点

先确认单据触发状态、主数据来源、科目与辅助核算映射,再配置凭证推送、幂等去重和回执核对;撤销、退回与核销场景单独梳理。

交付内容

业务与凭证映射清单、编码对照、配置与接口说明、联调测试记录、差异处理说明及操作培训。

客户准备

金蝶产品与版本、测试账套、接口许可、科目表、辅助核算维度,以及业务和财务各一位确认人。

02 / INTEGRATION

业财一体化包 — 用友

红圈 CRM 对接 YonBIP、NC-Cloud、YonSuite、U8、U9,按版本确定。覆盖资金业务自动成账、主数据同步与凭证回执核对;内网环境采用前置机方案。

典型需求

版本与内网条件不同,现成接口难以直接套用。

适合客户

用友存量客户。

展开实施与交付细节

公有云与内网版本,不能使用同一套假设。

业务起点

业务系统与用友账务系统同时使用,但项目、客户、供应商编码不同,凭证生成和状态反馈依赖人工。

实施重点

按 YonBIP、NC-Cloud、YonSuite、U8、U9 的实际版本确认取数与写入方式;私有化场景先验证网络、权限与前置机条件。

交付内容

系统版本评估、主数据对应关系、单据字段及核算规则、异常场景测试与验收交接材料。

选择依据

寰晟已有用友多产品线对接经验,将版本差异、内网部署与财务规则一并纳入方案,减少接口接通后仍无法入账的返工。

03 / INTEGRATION

OA 协同包 — 泛微 / 致远 / 蓝凌

对接泛微 e-cology、e-office、eteams,致远 A6、A8、COP,或蓝凌 OA。覆盖组织人员、单点登录、项目任务、待办状态、审批发起与结果回写。

典型需求

两套组织反复维护,撤销和办结后的待办不同步。

适合客户

组织信息重复维护、待办分散的客户。

展开实施与交付细节

待办集中,只是协同的第一步。

业务起点

人员变更需要两边维护,业务在 CRM 发起、审批在 OA 完成,撤销或办结后旧待办仍然存在。

实施重点

确定组织主源与人员唯一标识,定义发起、处理中、撤销、办结等状态;同步审批结果、跳转地址与待办生命周期。

交付内容

组织人员映射、单点登录流程、审批与待办状态对照、失效链接与重复消息处理测试、用户操作说明。

客户准备

OA 产品版本与开放能力、应用授权、流程模板、组织编码,以及审批责任人与测试用户。

04 / INTEGRATION

IM 协同包 — 企业微信 / 钉钉

单入口或双入口对接,覆盖通讯录与组织同步、消息推送、待办联动、OAuth 2.0 单点登录。

典型需求

收到提醒却找不到原单据,移动入口与业务脱节。

适合客户

希望从轻量集成开始,或补充协同入口的客户。

展开实施与交付细节

把消息送到人,也把人带回业务。

业务起点

员工在钉钉或企业微信工作,但业务提醒散落在其他系统,收到消息后仍要搜索单据和反复登录。

实施重点

按企业实际启用入口配置组织与账号映射、接收对象、消息触发条件与业务跳转;单点登录按可用协议与授权实现。

交付内容

消息场景清单、账号对照、通知模板、权限及跳转验证、移动端联调记录。

适合先做

先选择一条高频审批或提醒链路验证组织映射与触达,再扩展到更多单据与协同应用。

05 / INTEGRATION

银企直连包 — 招行 CBS / 宁波银行 / 顺德农商行

按银行能力对接资金业务、对公与对私转账、回单与余额同步,包含银行侧联调与上线值守;按环境部署前置机。

典型需求

网银二次录入、付款状态追问、回单手工分发。

适合客户

工程、集团资金管理客户。

展开实施与交付细节

审批、付款、回执,成为同一条业务链。

查看完整银企直连方案 →
业务起点

业务审批已完成,财务仍在网银重新录入收款信息;业务人员不知道付款状态,回单和流水需要手工下载与分发。

实施重点

确认签约银行与授权账户,建立业务单号与银行请求标识的关联,梳理付款提交、受理、处理结果、查询核对与回执回写。

交付内容

银行接口范围、账户与单据映射、联调记录、前置机部署说明(适用时)、状态与异常处理清单、上线切换及值守安排。

客户准备

银行侧开通和客户经理/技术联系人、测试及生产接入条件、企业账户授权、审批规则与对口财务负责人。

06 / INTEGRATION

工程行业包 — 五件套

红圈 CRM 连接财务 ERP、银企直连、衡器宝地磅、群杰用印宝、劳务与考勤(钉钉),覆盖业财、资金、过磅、用印与考勤,结合组织统一和单点登录。

典型需求

现场过磅、用印、考勤与总部项目和财务口径不一致。

适合客户

工程建筑、建设集团客户。

展开实施与交付细节

项目现场与总部管理,需要共用业务口径。

业务起点

项目付款、过磅、用印和劳务数据分别存在不同系统,财务汇总依赖表格,项目与往来单位编码难以对应。

实施重点

以项目、组织、人员和往来单位为基础,分阶段打通财务 ERP、银行、地磅、印章与考勤,先建立主数据,再推进业务闭环。

交付内容

五类系统范围图、项目与编码规则、设备数据映射、财务与资金联调记录、分模块验收及运维交接。

推进建议

按业务优先级拆分建设,不要求一次全部上线;现场网络、硬件可用接口与设备采购由各方提前确认。

07 / INTEGRATION

电子签章增项包 — e签宝 / 群杰用印宝

对接线上 PDF 电子签署或实体智能印章,覆盖合同签章、用印授权、盖章记录与影像回传,可附加于主服务包。

典型需求

合同审批、签署或实体用印记录分散,难以关联归档。

适合客户

需要合同签章或用印流程联动的 CRM 客户。

展开实施与交付细节

让审批依据与签署、用印记录关联起来。

业务起点

合同审批在 CRM,签章或实体用印在另一套工具,业务人员需要反复传文件,盖章结果与记录难以归档。

实施重点

区分 e签宝线上电子签署与群杰实体印章,梳理发起、授权、签署或盖章结果、附件及记录回传。

交付内容

合同与用印流程映射、接口和文件关联说明、权限验证、撤销或失败场景测试及使用指引。

客户准备

相应平台订阅与授权、印章硬件(如适用)、合同模板、审批与用印规则、电子签署主体资料。

08 / INTEGRATION

多系统定制包

三个以上系统,或涉及非标准接口、老版本、私有化内网、前置机等复杂场景,按系统现状评估后单独立项。

典型需求

多个系统互相依赖,边界和联调责任不清。

适合客户

多系统协同及复杂集成补位需求客户。

展开实施与交付细节

先厘清跨系统责任,再开始配置和开发。

业务起点

三个以上系统同时参与业务,存在 PMS、SRM、自研系统或非标准接口,单点改动会影响上下游。

实施重点

共同盘点业务对象、主数据来源、单据依赖与异常路径;以配置交付为基础,对缺口做针对性适配,分阶段联调验收。

交付内容

系统与接口清单、业务链路图、责任边界、字段与状态对照、初始化方案、UAT 用例和交接材料。

选择依据

寰晟具备五系统、29 对接点项目的交付经验,能够将组织、单据与登录等不同类型的集成放入同一实施计划。

服务边界与客户配合事项

不包含对方系统的软件许可与订阅、银行侧费用与开户、硬件采购及客户侧顾问配合。具体服务范围与交付条件以项目约定为准。

客户需提供测试环境与账号权限、接口文档、对口 IT 联系人、主数据编码规则及验收人;私有化与内网项目须提前确认前置机条件与网络开通窗口。

同步成功率、字段映射准确率、对账口径、告警渠道与日志留存周期,应在评估后写入项目验收及运维约定。

从付款申请,
走到可核对的业务结果。

适合工程企业、集团及存在多账户资金管理需求的客户。重点不止是将单据发送给银行,更是把业务审批、银行处理结果、流水与回单关联起来,减少跨系统查找和重复录入。

财务负责人

付款信息不再反复搬运

供应商、账户、用途与项目等字段在业务系统已有来源,希望审批完成后按已确认规则进入银行处理链路。

业务与项目人员

业务单据看得到进展

付款是否已受理、是否成功、是否需补充资料,应回到原业务对象,减少在财务与项目之间反复确认。

资金与对账人员

回单与流水有据可查

希望按账户与日期获取账务信息,结合业务编号、金额和交易信息核对,让银行凭据找到对应的业务依据。

企业 IT

上线和运维责任清晰

明确银行开通、证书、前置机、网络、字段规则与异常处理的责任,交接后知道问题应从哪一环排查。

一条完整链路,需要确认六个环节

  1. 业务审批

    确认哪个业务状态允许发起付款,谁审批、谁复核,以及哪些变更需要重新确认。

  2. 字段与账户校验

    核对付款主体、授权账户、收款信息、用途及单据编号,确定唯一业务标识。

  3. 银行接口提交

    按签约产品和授权接口传输;接入方式、证书与前置机依银行要求确定。

  4. 状态查询与核对

    区分请求受理与最终付款结果。遇到超时或状态不明,先核对受理结果,再决定后续处理。

  5. 回执回写与归档

    按接口能力将结果、流水及电子回单关联回业务对象,保留对账所需标识。

  6. 异常跟踪与交接

    将拒绝、退回、字段错误、网络中断等纳入测试,约定通知对象、处理流程与运维责任。

招商银行 CBS

衔接集团资金管理

适合已经使用 CBS,或需要将集团资金管理与 CRM 业务连接的企业。方案先确认企业实际使用的 CBS 产品、已接银行与开放接口,再梳理付款和状态反馈范围。

  • 关联付款业务与资金系统处理状态。
  • 按账户授权评估余额、流水及回单的数据链路。
  • 区分 CBS 能力、开户银行能力与企业系统职责。
查看银行产品资料 ↗

宁波银行

将银行链路接回企业业务

寰晟已有宁波银行银企直连交付经验。针对 CRM 付款、财务核对与回单归档需求,先与银行确认签约产品、可用接口与账户权限,再确定实施范围。

  • 梳理申请、提交、银行受理与最终结果的状态关系。
  • 按开放能力评估余额、明细与回单获取需求。
  • 明确付款异常、查询时点与回写规则。
查看银行资金管理资料 ↗

顺德农商行

适配前置机与内网环境

寰晟已有前置机模式交付经验,已落地场景包括本行对公与对私转账。实施时重点确认企业网络、前置服务、账户签约与授权审批条件。

  • 对接企业业务流程与银行签约功能。
  • 联调前置机通信、业务提交与结果回写。
  • 分别验证权限不足、通信异常与业务拒绝等路径。
查看银行银企直联介绍 ↗

实际功能以银行签约、账户与接口授权及项目评估为准。付款流程保留企业与银行要求的审批和复核。

查看银行兼容与接入评估 →

清晰分工,
长期协同。

01 / ECOSYSTEM

厂商生态合作

承接集成实施与复杂场景补位,售前明确原厂与寰晟分工,按约定同步对接文档和验收记录。

02 / WHITE LABEL

代理商白牌

代理商以自有品牌服务客户,寰晟在后台提供 MetaLink 配置与实施支撑,具体条款由双方约定。

03 / DIRECT

企业直接签约

按标准服务包或多系统定制方案交付,结合平台订阅与运维服务,支持后续范围扩展。

需求确认方案评估配置适配联调测试验收交接运维移交

在启动之前,
把交付说清楚。

评估,先看实际系统

核对版本、部署方式、接口文档、账号权限与业务样单,识别标准连接和定制适配的边界。业务与财务一起确认目标,避免只讨论接口数量。

方案,明确数据责任

确认主数据由谁维护、单据何时触发、状态如何返回、异常由谁处置,并将字段规则、范围和验收用例写入项目计划。

验收,以业务闭环为单位

用典型业务和异常场景完成联调与 UAT,核对主数据、单据结果与账务口径。系统能够通信只是起点,业务能核对才进入交接。

运维,承接持续变化

明确问题反馈、巡检、版本变更评估与需求扩展流程。第三方系统升级或业务规则改变时,先评估影响,再安排适配与验证。

方案常见问题

只做一条业务链路,可以合作吗?

可以。从一条明确的业务链路开始,确认数据源、目标系统、触发条件与验收标准。后续扩展可以沿用已建立的主数据和配置经验。

多久可以上线?

取决于接口开放程度、版本、业务复杂度和客户配合条件。确认测试环境与范围后给出里程碑计划;案例人天表示对应项目的工作量,并不等于通用上线周期。

为什么不直接找原厂连接器?

标准场景优先评估原厂已有能力。寰晟更适合老版本、内网、非标准接口和多系统协同等需要补充实施的部分,也可以与原厂分工交付。

有银行账号就能做银企直连吗?

还需要银行开通相应产品与接口权限,确认账户授权、审批、证书和接入环境。寰晟负责项目约定的系统集成,与企业财务及银行技术方协同联调。

现在没有完整需求文档怎么办?

先准备系统名称与版本、最希望减少的一项人工操作、两三张脱敏业务样单,以及业务和 IT 联系人。以现状访谈和样单梳理逐步形成范围。

LET’S CONNECT

让下一次连接,从这里开始。

准备系统名称与业务问题,即可开始交流。

交流集成需求 ↗